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与时俱进 顺势而为 ——集团召开2020年度上半年工作总结下半年工作部署会议暨品牌营销升级启动仪式

发布时间:2020-08-31 编辑:


8月1日,集团在三楼会议大厅召开2020年上半年工作总结、下半年工作部署会议暨品牌营销升级启动仪式,集团中高管、全体行管人员,各子、分企业全体行管及区域经营部经理以上管理骨干现场或通过视频参加会议。

会议由党总支副书记李晓虎主持。

集团总裁杨中河对2020年上半年工作进行了全面的概括总结并对下半年重点工作进行安排部署。

他说:今年上半年,全体员工全力抗击新冠疫情,疫情防控工作取得阶段性胜利;克服疫情影响,在部分客户出现降费、减岗或撤岗不利局面下,大部分单位都取得了不错的经营业绩;营销工作通过捋顺内部机构、明确责任分工、加强团队建设、制定改革意见,解决了运转中存在的问题与不足,奠定升级基础;运营体制改革工作继续全面推进,取得明显成效;疫情下人力资源的管理、招聘,用工风险管控需进一步加强;安防科技企业运营情况良好,完善“二级平台建设”,客户及承接的重点工程显著增加。杨总裁就下半年重点工作进行了部署:要充分认识当前所面临的形势,全力做好“稳客户、稳队伍、稳收入”工作;重启大营销战略,着力发展大客户、高端客户;继续深化运营体制及管理机制改革;抓好用工风险管控,减少员工伤病亡事故的发生;全力抓好外欠账款回收,确保企业资金链的安全。他强调:针对疫情和国内外经济形势的影响,希翼大家在继续保持高度警惕,做好充分应对准备的同时,增强信心,争取全年目标的实现。

会上,工会主席孙凡华通报了《2020年上半年对各子、分企业检查考评情况》;

常务副总裁颜承国传达了《关于深化运营体制及管理机制改革的引导意见》及《关于组织开展基层管理骨干集中轮训的实施方案》。

董事长荀金庆对集团上半年疫情应对、业务发展、运营运转的良好态势给予了充分肯定,对疫情影响下安保市场状况和怎样应对面临的危机进行了深入解读。他强调:下一步全集团要全力做好“三稳”工作,发挥华威优势,启动大营销战略,深化运营体制机制改革,加大用工风险的管控力度,加强应收账款的回收和预算管理工,精打细算,增收节支。各级管理骨干要转变思想,增强责任感和使命感,顺势而为,在下半年的工作中取得佳绩。

随后,集团品牌营销升级启动仪式在热烈的掌声中拉开帷幕。总裁杨中河与互联网资深专家、深圳博研科技总经理刘延庆签订了品牌营销升级的合作协议;

董事长荀金庆为刘延庆总经理颁发了华威顾问聘任书。

仪式上刘延庆总经理对华威品牌营销的升级做了全方位的说明,希翼通过和华威各位同仁一道回归最初的原动力,向华威制定的目标和愿景不断前进,为华威30年华诞交上一份满意的答卷。



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