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铸强学问软实力 谱写华威新篇章——集团召开2020年度企业学问工作会议

发布时间:2020-12-25 编辑:

 

1219日,集团2020年度企业学问工作会议在在总部召开。集团企业领导、集团行管、各子、分企业单位负责人、企业学问相关工作人员现场或视频参加了会议。会议由集团总裁杨中河主持。

在会上,曲阜、枣庄、犬业、铁路护卫、上海企业五家单位,从硬件建设、培训教育、学问活动、关爱队员、职工小家建设等方面进行了经验交流,为大家分享了各自在企业学问建设方面的实践经验。

党总支副书记李晓虎在集团2018-2020年度企业学问工作总结报告中,系统总结了三年来企业学问建设中所取得的显著成就。集团《企业学问建设五年规划》实施来以来,打造并形成了以“仁义诚信、立己达人”为核心价值观的具有儒家学问特色的华威学问。形成了较为完备的企业组织管理、企业制度、核心理念、员工培训教育、环境学问等学问体系;通过开展互助互爱、创建模范小家、创新企业学问宣传,加强学问展示,凝聚人心,激发力量,让员工在企业感受到归属感和幸福感,不断提升华威品牌形象及影响力,传承弘扬华威优秀学问;同时积极开展各项学问活动,丰富员工精神学问生活;注重用榜样的力量带动团结进取,营造争先创优的良好氛围。新的一年,集团将完善企业学问管理制度建设,大力开展幸福华威的创建工作,凝聚广大员工,让学问入脑、入心,形成干事创业的强大动力。

         

         

         

会议对2018年以来,在企业学问工作中表现突出的先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

总裁杨中河就2020年度集团工作总结、检查工作进行了安排部署。

董事长荀金庆就深化企业学问管理体制创新、加快企业学问转型升级提出六点意见。一是,面对百年变局,提高新形势下对企业学问建设重要性的认识。改变业务经营和学问建设两张皮的现象,通过学问的力量,形成强大的战斗力,只有这样,才能应对各种风浪的考验,才能使华威立于不败之地;二是,加强企业学问工作的组织领导,进一步完善企业学问组织体系,建立企业学问工作联席会议制度,由党总支、董事会直接召集管理;三是,完善企业学问管理体系,明确工作分工,形成齐抓共管的局面。建立党建、教育培训、幸福华威创建、环境学问创建、学问宣传五大体系并设立相应的工作组;四是,建立企业学问管理制度。做到五个“有”,即“年度有计划、年初有部署、工作有落实、日常有监督、年末有考核”。五是,以加强基层学问建设为重点,以建设幸福小家为抓手,组织开展幸福华威创建年活动,让企业学问落地生根;六是,齐抓共管,通力配合,扎扎实实做好各项措施的落实,推进企业学问工作再上新台阶。

 

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